的物联网技术,还专门在手机桌面上建了一个智能家居澳门在线威尼斯网址: App 的集合

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懒是科技发展的第一推动力。

IoT(Internet of Things,物联网)的概念已经被提出近 30
年,但这个产业的现状依然难以让人满意。

巨大的市场和待释放的潜力

搜狗语音交互技术中心负责人王砚峰谈到,有用户需求,同时又有很好的内容是一款好的产品。搜狗拥有在线语音输入法,每天语音请求规模是1.4亿。借助视频,王砚峰展示了搜狗输入法的语音纠错功能,同时表示利用搜索技术以及数据,搜狗会在对话能力上,解决用户实际需求能力上有进一步提升。

美国的搜索、电商、手机巨头几乎是同一时间进入IoT领域,而在此之后,中国社交、电商、搜索公司也开始进入这个领域,打造各种“生态”。

开放生态的正向循环给这个行业带来的效益,显然是远高于封闭独立的。

也许你也有过这样的体验:家里买了四件不同品牌的智能家居产品,分别是智能的灯、空调、冰箱和洗衣机,为了可以更好地使用它们,于是手机上多了
4 个新的 App,还专门在手机桌面上建了一个智能家居 App 的集合。

面对 IoT 这个潜力巨大但尚存在不少问题的市场,vivo 并没有选择冒然进入 IoT
设备领域抢夺智能家居设备厂商的「饭碗」,而是和合作伙伴一起,打造了一个真正开放同时不损害设备厂商利益的生态联盟,来改变全行业面临的共同问题。

分析六:智能家居新生态需要去中心化

围绕IoT,一个重要的入口是来自“语音入口”的机会,智能音箱形态的出现让不少互联网企业兴奋不已。

上面的视频,其实就是智能家居最理想的样子。而实现这样的场景化控制,光靠硬件与网络和手机这一终端的连接是做不到的,还要依靠人工智能对于场景的理解和调动才能实现。而这正是在
IoT
开放生态联盟成立,参与厂商解决完最基础的连接兼容性问题之后,作为控制终端的手机厂商最应该用人工智能技术去解决的。

  • 场景 + 服务」的联动。因此,在 vivo 万物互联生态里,Jovi
    是连接的控制核心。

一个不抢夺设备厂商「蛋糕」、不设置竞争壁垒的开放联盟

“现代人而且越来越懒,而恰恰就是懒推动了人类的进步,智能家居的出现是要满足人类“懒”的天性,把服务做成理所当然。”深圳酷蛙电器有限公司CEO刘智斌也表示。

“互联网之父”Vint
Cerf说,我们家里如果有100多种设备,难道我们需要在手机上安装100个APP吗?

小到下雨时自动帮你关窗,大到你说想自制个烤翅,烤箱自动帮你预热的同时,手机自动在生鲜平台帮你下单食材,并让快递在合适的时间送到。亦或是你说出门剪个头发半小时回家,人工智能助手就趁着这个时间安排扫地机器人清洁地面,让空气净化器功率全开,净化下屋内空气。这才是物联网真正应该带给用户的便捷生活,而非单纯的通过手机
app 控制独立硬件的开关,甚至还要为了一个硬件装一个特定的 app 这么繁琐。

如此看来,vivo 早在发布 vivo NEX 和 人工智能助手 Jovi
的时候,就已经理解了人工智能对未来影响的本质,当时就有了布局 IoT
的野心。

当然,这些功能的前提是符合国家法律规定,只有在经过用户的许可之后,厂商才会获得这些信息。

分析七:智能要回归人性化

以智能家居市场为例,不管是亚马逊的智能家居产品Echo还是苹果的HomeKit,亦或是中国互联网以及家电巨头的介入,尚未真正点燃产业的热情。相反,各自推崇的“生态”背后,却把市场割裂成更多的碎片。开发者所需要面对的是不同的软件和协议标准,而摆在消费者面前的也是无法互动的“智能”硬件。

想偷个懒,怎么就这么难?

今年 Q2 的出货量显示,vivo 和 OPPO 的出货量共计约为
41%。但他们最大的优势在于「开放」,其次才是用户基数大。而这个基数不仅仅是手机厂商,应该是联盟中众多品牌的用户量。

第一个区别是不抢夺设备厂商的利益。

对于目前中国智能家居的市场现状与生态圈发展,中国智能家居产业联盟秘书长周军围绕“生态圈”、“创新”、“真正的互联”这三个关键词进行了分析。周秘书长认为,目前所有的传统企业和互联网的拥抱是不成功的,因为中国大陆目前没有完整的开放性形态的公司。每个企业有自己的基因点,用户需要智能产品,但不需要品牌,企业应重新审视自身的销售渠道。“智能家居作在细分场景的时代会颠覆很多东西,当大众不谈智能家居时,行业就能完成所有的升级换代。”

对于数据留在哪里的问题,vivo战略研究部总监贾净东对记者表示,这也许是行业合作中最为关心的问题,vivo遵循两个原则,第一数据是消费者的,第二设备厂商的数据没有必要一定要留在控制中心上。“两者出现冲突的时候,vivo和其他手机厂商都会在控制中心上增补指令,符合联盟里的开放标准。”返回搜狐,查看更多

分裂的物联网生态所影响的,不仅仅是普通消费者的体验,对于开发者来说也是个头疼的问题,开发者不得不面对不同的软件、协议标准,开发成本陡升,自然开发积极性就被降低了。行业的发展速度也被开发者和消费者的“双重困境”所拖累了。

vivo 做的是一个连接角色。表面上,vivo
和合作伙伴通过达成共识,让消费者买回来的智能灯在所有控制中心,也就是手机上,体验是平滑一致的。

有趣的是,正是在内部讨论 AI 的时候,vivo 决定开始布局 IoT 的。

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从国外来看,2011年,谷歌宣布推出安卓home,希望将一切设备都链接到谷歌系统当中,2014年,重金收购了智能家居公司Nest。而在2014年年底,亚马逊推出了智能家居产品Echo。同样是在这一年,苹果推出了面向智能家居的HomeKit项目。

抱团取“懒”的必要性

沈星佑太阳底下全是新鲜事 邮箱 3 返回搜狐,查看更多

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京东智能智能市场总监李俊周分享了京东微联模式:将不同的智能产品通过京东超级APP互联和统一控制。微联与叮咚智能音箱互联,实现智能产品语音控制。除了微联和叮咚,李俊周还介绍了京东智能已经推出的一些服务,比如智能购物产品京东来点,智能冰箱等智能产品。他希望,越来越多的产品有语音交互的能力,同时也希望越来越多的音频厂商能进入到语音交互时代。

其中,已经上市的小米走的是投资生态链的路线。该公司今年第二季度财报显示,从业务来看,小米IoT及生活消费产品业务增速最快,2018年第二季度收入达103.78亿元,同比增长104.3%。其中,小米电视、小米笔记本电脑等主要IoT产品贡献最大,销售收入为41.78亿元,同比增长147.2%。值得注意的是,此前手环、移动电源、空气净化器等IoT商品,尽管销量不错,但由于平均售价不高,在之前的财报业绩中并没有突出表现。但到了今年第二季度,小米智能电视和笔记本电脑等主力IoT产品销量增长。

所以在 1982
年的时候,三个程序员聚在一起,给自动售货机安上了联网的传感器,通过电脑就能看到冰柜里可乐数量和冰镇情况。

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此外,vivo 还打通了智能家居设备和 Jovi 语音之间的连接,在接入 Jovi
物联后,除了直接使用 app 控制,用户还可以直接使用 Jovi
语音来控制这些智能家居设备。

分析四:智能家居发展需进入第三阶段

据记者了解,这个名为“IoT生态开放联盟”的组织已经在两个月前成立,目前已经有不少一线手机厂商和家电企业加入,比如OPPO、美的、TCL等。而从市场来看,OPPO和vivo在中国国产手机上的市场份额已经达到了41%,不可否认的是,对于其他IoT厂商来说,这是加入联盟的动力之一。

比起各自单干把事情变得繁琐,让消费者嫌弃、整个行业由热转凉,手机厂商与智能硬件厂商抱团合作,才能实现物联网简化人们生活的最初愿景。

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这是 IoT 开放生态联盟相比市面上其它已有的类似协议最根本的区别。IoT
开放生态联盟是一个由合作伙伴共同发起的开放联盟,没有一个明确的主导者,智能设备厂商甚至是其它手机厂商可以自由选择加入到开放联盟中来。

一、中国智能家居的市场现状与生态圈分析

  眼下的IoT行业依然处于“七国八制”的乱局中。

当你家中的门、窗、灯、空调、扫地机等等设备都与网络连接、能通过手机控制,你单纯通过手机中
app一个个触控操作显然也是个非常繁琐的过程,与不联网时挨个打开开关其实并无区别。人工智能助手的作用就是把这些复杂的硬件根据场景进行归类,对你的需求进行提前预判,并帮助你做控制。

vivo 对物联网的理解,超乎我们的想象

IoT 开放生态联盟

分析二:智能家居为何陷入落地难困境

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为一个烤箱开发一个
App,这不是物联网。那些只是作为功能存在的所谓智能剃须刀、智能酒瓶和智能比基尼,不是真正的物联网。

设备厂商之所以热衷于打造自己的「小生态」,是因为用户数据和流量带来的潜在价值,不过加入
IoT 开放生态联盟并不会损失这一部分利益。

中兴通讯智能家居的田波主要在演讲中说明了整个智能家居行业落地难的问题,他分析智能家居行业没有真正火起来主要是因为单品体验差、缺少互通标准、服务难以落地这三个因素。中兴之所以做智能家居,第一是因为单品体验差,运营商提供设备很难直接接触到终端客户,而中兴单品目前有三块,路由器,智能摄像头和门锁。第二是因为平台开放,平台上有一定的用户就能给合作伙伴产生价值。中兴在单品方面积累下来的经验和场景让行业有更有说服力地整合市场。

但由于是技术性的开放联盟,所以联盟之间的“绑定”相对薄弱。

2016 年的时候中国物联网产业规模就达到了 9300
亿元人民币,2017年全球智能家居销量 4.3
亿台,但与这万亿级市场所匹配的,其实是非常低的用户活跃度。

就目前而言,IoT
产业被分割成支零破碎的众多小生态,让众多的开发者无所适从,也让消费者望而却步。

vivo
战略研究部总监贾净东在接受媒体采访时表示,在参与打造这样一个没有任何竞争壁垒的联盟之前,vivo
内部进行了很多讨论,最后决定为了消费者体验而放弃利益。

二、那些耳熟能详的智能大咖们,为智能家居做了哪些布局?

“比如说有些中小厂商没有开发能力,加入联盟后,控制APP谁来开发,所以这个东西对于大的厂商来说刚开始是需要吃一点亏来投入,比如说我们有资源OPPO有资源,就多开发一些。”贾净东说。